橋毀了， 「如擬」。 路斷了 ， 「可」。
「如擬」、「可」是台灣公務體系中最常見的字，左右了台灣的公務體系，官場哲學，養就了一套「標準程序」，說好聽是制度，說得露骨；即是官僚文化的基本教義。
名嘴在政論節目上努力批評藍綠政黨，二次政黨輪替，都無法動搖台灣的公務體系，誰能將沈腐的官場文化，帶入新意；培養出有擔當的公務人員，就不會有一切照程序來的官式答案。
過去曾有三年在中央部會工作，深深體會台灣的官場文化；才是台灣最大的絆腳石，長久以來台灣的文官系，培養出依長官臉色辦事的公務文化，第一要件凡事依法辨理，什麼是依法辨理？只要蕭規曹隨，在公文上簽最多是；「如擬」 「可」，全部公職依職位高低蓋章如儀；就是所謂分層負責，沒有個人好惡，不管現實環境，不須要緊急應能力，不須要有創意，凡事依程序制度規章來。就有當官的機會。
所以全台灣各地有危橋、土石流、警界區，政府公務人員去會堪，編預算；沒經費，是第二年的事，工程發包不出去，就等第三年吧！每個公文打開多是「如擬」、「可」，所以台灣有228座危橋要維修整建，不知有多少危險山坡等待改善，每項都是公務體系的「程序問題」。
為了依循公共工程採購法，大部份工程採購多採最低標，於是工程發包不出去，來得標的；往往不盡是好手，大如公共工程，小則一般政府單位的文化採購亦然，依最低標的行約，結果是許多工程流標，追加預算是來年的事，一幢公共建築逐年分預算執行，可以蓋完，如果是危橋，土石流區，沒有一個有擔當的主管承擔及決定，就出現今天的慘況，二年了，發包不出去的困境，在台灣各地一再上演。
住在汐止山坡地社區十數年，在老丙建的年代，曾經一度同時有六個工地要動工，政府可以濫發建照，陳情抗議經年沒人理，宊然來個林肯大郡倒塌，我們發現社區建照合發的稽核人員與林肯大郡的同一位，（結果是他被收押，才解決我們社區面臨的浩劫）。
台灣山坡地何其多，從原住民部落；到各處危險社區，有幾個有確實做到監測，及隨時通報？我住的社區，仍是內政部登記的危險山坡地住宅區，每年都做一回土石流緊急演習，也年年做大地工程監測。去年颱風來，還是有鄰居院子邊坡滑落一大片，等到我們要求全面檢查危險邊坡，及全社區排水系統時，政府也說要維修；要施作，答案都一致；「沒有經費；明年再做」，相信這樣的答案，己是各地公務體系的標準系統之一 ，所以當橋斷了，公務單位有人會說「我們不知道橋會斷呀！」說得理直氣狀，我們並不訝異。
大家在新聞中看見慘狀，紛紛要求責任歸屬都沒用，公務人員體制養成，少了擔當、勇氣與創意，記得在初任公務生涯時，常有公務單位同事說「我們以前都是如何如何、、、」，意思是照例辦理即可，有創意；有新意的同事，往往是公務人員的異類，公務人員，也最愛拿「一切依法行事」來當保護傘，其實在公文上少一些「如擬」、「可」，早些修危橋，補強危險地段，用創意與能力解決事情，終結公務體系的拖字訣，會比政治人物下台負責更有用吧！
P S：不當公務人員很久了，實在不知道「如擬」、「可」，在公文裡有什麼意義。
回應： 橋毀了， 「如擬」。 路斷了 ， 「可」。
手痛還把這篇寫完
寫歸寫
別忘了保養肩